สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม หากผู้บังคับบัญชาต้องการลดต้นทุน พวกเขาสามารถเริ่มจากประเด็นต่อไปนี้ มาคุยกันทีละคน!

1. ควบคุมต้นทุนวัตถุดิบ

การควบคุมต้นทุนของวัตถุดิบที่กล่าวถึงในที่นี้หมายถึงกล่องที่มีราคาที่ลูกค้าต้องการ และชนิดของกระดาษที่เข้าคู่กันราคากระดาษคราฟท์ต่างกันเพราะน้ำหนักต่างกันเช่นเดียวกับกระดาษลูกฟูก

2. รวมวัสดุให้มากที่สุด

ในด้านการจัดซื้อนั้น ให้เพิ่มปริมาณการซื้อแบบ Single Product ซึ่งสามารถเพิ่มอำนาจต่อรองกับโรงงานกระดาษและลดต้นทุนการจัดซื้อได้

3. ลดของเสียในกระบวนการพิมพ์

หลังจากตรวจสอบคำสั่งซื้อแล้ว กัปตันจะต้องตรวจแก้จุดบกพร่องและพิมพ์บนเครื่องนอกจากสีและแบบอักษรของการพิมพ์แล้วจะต้องไม่ผิด ความยาวและความกว้างของกล่องก็ไม่ผิดสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่กัปตันจะขึ้นเครื่องบินภายใต้สถานการณ์ปกติ เครื่องสามารถดีบักได้ไม่เกินสามแผ่นหลังจากการดีบัก ให้ตรวจสอบภาพวาดแล้วดำเนินการผลิตจำนวนมาก

4. เตรียมสต๊อกสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าให้น้อยที่สุด

สินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไม่เพียงแต่ใช้พื้นที่คลังสินค้าเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่ยอดคงค้างของเงินทุน ซึ่งเพิ่มต้นทุนอย่างมองไม่เห็นลูกค้าบางรายมักใช้กล่องที่มีขนาดเท่ากันและมีเนื้อหาการพิมพ์เดียวกัน และหวังว่าผู้ผลิตจะสต็อกได้ผู้ผลิตบางรายมักเตรียมสินค้าคงคลังให้กับลูกค้าเนื่องจากวงจรการผลิตที่ยาวนาน ซึ่งทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นในที่สุด

5. พัฒนาลูกค้าคุณภาพสูง

แม้ว่าการลดต้นทุนโดยทั่วไปจะแก้ไขได้จากโรงงานกล่องบรรจุภัณฑ์ แต่อันที่จริงแล้ว ลูกค้าคุณภาพสูงก็มีบทบาทในการลดต้นทุนได้เช่นกันตัวอย่างเช่น การส่งมอบตรงจุด การชำระเงินตามกำหนดเวลา หรือการสื่อสารและการจัดการอย่างทันท่วงทีเมื่อมีปัญหากับกล่อง แทนที่จะขอให้ส่งคืนโดยสุ่มสี่สุ่มห้า